Businessplan voorbeeld: stel zelf een ondernemingsplan op in 5 stappen

Ben je (startend) ondernemer? Dan is het slim om je plannen helder op papier te zetten. Een businessplan helpt je daarbij. Je krijgt inzicht in je doelen, je strategie én of je plannen financieel haalbaar zijn. Maar hoe pak je dat aan? Met dit voorbeeld stel je in vijf overzichtelijke stappen je eigen businessplan op.

Wat is een businessplan?

Een businessplan – ook wel ondernemingsplan of bedrijfsplan genoemd – is een strategisch document waarin je beschrijft wat je gaat doen, hoe je dat aanpakt en waarom dat kans van slagen heeft.

Voor startende ondernemers is een businessplan extra waardevol. Je dwingt jezelf om keuzes te maken en krijgt inzicht in de sterke en zwakke punten van je onderneming.

Waarom een businessplan maken?

Een businessplan is niet verplicht, maar wel erg nuttig. Het helpt je om:

• je ideeën te structureren;
• realistische doelen te stellen;
• inzicht te krijgen in je markt en concurrentie;
• te bepalen of je plannen financieel haalbaar zijn.

Daarnaast is een businessplan vaak nodig als je financiering wilt aanvragen of samenwerkt met investeerders of partners.

Wat staat er in een businessplan?

Er bestaat geen vast format, maar vrijwel elk businessplan bevat dezelfde onderdelen. Hieronder lees je hoe je jouw businessplan opbouwt in vijf stappen.

Stap 1: De samenvatting

Je businessplan begint met een korte samenvatting. Dit kan een managementsamenvatting zijn of een persoonlijk voorwoord. Het doel: de lezer in één oogopslag duidelijk maken wat je gaat doen en waarom dit een goed plan is.

Een goede samenvatting:

• past op één pagina;
• beschrijft je idee, doelgroep en doelen;
• maakt nieuwsgierig naar de rest van het plan.

Tip: schrijf deze samenvatting pas als laatste, wanneer de rest van je plan af is.

Stap 2: Jij als ondernemer

In dit onderdeel beschrijf je wie jij bent als ondernemer. Denk aan:

• je achtergrond en ervaring;
• je vaardigheden en sterke punten;
• hoe je het liefst werkt (alleen of samen);
• welke kennis of vaardigheden je eventueel mist.

Dit helpt de lezer én jezelf. Je ziet sneller welke taken je zelf kunt doen en welke je beter kunt uitbesteden.

Stap 3: De onderneming

Hier beschrijf je je bedrijf en wat je gaat aanbieden. Beantwoord onder andere deze vragen:

• wat is de naam van je onderneming?
• welke producten of diensten bied je aan?
• welk probleem los je op of in welke behoefte voorzie je?
• waar is je bedrijf gevestigd?
• heb je personeel in dienst of werk je alleen?
• zijn er vergunningen nodig?
• zijn er risico’s verbonden aan je product of dienst?

Zorg dat dit hoofdstuk concreet en duidelijk is. Vermijd vage omschrijvingen.

Stap 4: Het marketingplan

In het marketingplan laat je zien dat je weet hoe de markt in elkaar zit. Je beschrijft onder andere:

• wie je doelgroep is;
• hoe groot de markt is;
• wie je concurrenten zijn;
• welke kansen en bedreigingen er zijn.

Daarna werk je je marketingstrategie uit in een concreet actieplan. Denk aan:

• welke kanalen je inzet;
• hoe je klanten bereikt;
• welke doelen je stelt;
• welk marketingbudget je reserveert.

Formuleer je doelen zo concreet mogelijk, zodat je later kunt meten of je ze hebt behaald.

Stap 5: De financiën

Het financiële hoofdstuk is voor veel ondernemers het spannendst, maar ook het belangrijkst. Hierin beschrijf je:

• hoeveel geld je nodig hebt;
• waar dat geld vandaan komt;
• welke kosten je verwacht;
• wat je verwachte omzet en winst zijn.

Neem in dit hoofdstuk ook begrotingen op, zoals een investeringsbegroting en een exploitatiebegroting. Zo zie je of je plannen financieel haalbaar zijn en waar eventuele knelpunten zitten.

Houd je businessplan actueel

Een businessplan is geen document dat je één keer maakt en daarna vergeet. Verandert je strategie, aanbod of markt? Dan pas je je plan aan. Veel ondernemers evalueren hun businessplan jaarlijks of bij grote veranderingen.

Begin met het Business Model Canvas

Vind je een volledig businessplan nog een stap te ver? Begin dan met het Business Model Canvas. Hiermee breng je op één A4 de belangrijkste onderdelen van je onderneming in kaart. Het is geen vervanging van een businessplan, maar wel een handig startpunt.

Regel direct je zakelijke rekening

Heb je je plannen op papier? Dan is dat ook een goed moment om je financiën te organiseren. Met een zakelijke rekening houd je privé en zakelijk gescheiden en krijg je meer grip op je geldstromen.